Ressources humaines

Cellule de mentorat pour entrepreneurs

Le mentorat pour entrepreneurs est reconnu comme l’une des mesures les plus efficaces pour assurer le suivi et l’encadrement des entrepreneurs de toutes les sphères de l’économie. Grâce au mentorat, l’entrepreneur développe plus rapidement ses compétences de gestionnaire et la croissance de son entreprise.

Qu’il soit en démarrage, en croissance ou en processus de transfert ou de relève d’entreprise, l’entrepreneur qui fait appel au service de mentorat bénéficie de l’accompagnement d’un des plus grands chefs d’entreprises de la région. Ce service permet à l’entrepreneur de :

  • Discuter ouvertement de sa réalité;
  • Bénéficier d’un regard neuf sur son entreprise;
  • Clarifier ses objectifs;
  • Prendre du recul pour une meilleure prise de décision.

Accompagner, motiver et développer le savoir-être de l’entrepreneur

Le mentorat pour entrepreneurs ne pourrait connaitre une aussi grande réussite sans l’apport de ses principaux acteurs; les mentors. ce sont des gens d’affaires d’expérience qui permettent aux entrepreneurs d’apprendre de leurs comportements et de leurs succès. Le rôle premier du mentor est d’accompagner, de motiver et de développer le savoir-être de l’entrepreneur, contrairement à un consultant qui est un expert axé sur le « savoir-faire » et dont le but est de trouver des solutions et de recommander des actions, ou encore à un coach qui est aussi axé sur le « savoir-faire », mais qui aide au développement d’une compétence spécifique.

La cellule de mentorat pour entrepreneurs de la ccirs existe depuis plus de 10 ans et a dépassé le cap des 250 dyades et aide chaque année quelque 40 entrepreneurs.

Si vous êtes intéressé par ce programme ou si vous souhaitez obtenir plus d’information, n’hésitez pas à communiquer avec Cynthia Poulin de la CCIRS au 450 463-2121, poste 228 ou à Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. .

Conciliation études-travail - Programme d'adhésion pour les employeurs

Les partenaires de la démarche Objectif conciliation études-travail / agglomération de Longueuil (OCET-AL) désirent sensibiliser les employeurs sur l’importance de leur rôle dans la qualification des jeunes. Pour y arriver, un programme d’adhésion à la démarche a été mis sur pied avec la collaboration d’employeurs de la région.

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L'expertise québécoise reconnue à l'international

En matière de management de la qualité dans le secteur aéronautique

L’entreprise JMJ Aéronautique a vu son savoir-faire reconnu par SAFRAN Aircelle, un des acteurs majeurs sur le marché mondial des nacelles pour moteurs d’avions. Ce dernier a confirmé la certification du Programme de management de la qualité (PMQ) élaboré par JMJ Aéronautique. Il s’agit d’un programme rigoureux qui sera mis en œuvre dans les opérations de production des nacelles des Superjet100 de Sukhoï Civil Aircraft Company (SCAC).

Depuis octobre dernier, JMJ Aéronautique déploie des ressources québécoises et canadiennes chez SAFRAN Aircelle en France et en Russie. En effet, une dizaine d’experts techniques du Québec et d’ailleurs au Canada sont affectés aux opérations de production des nacelles des Superjet100 de série, aux principaux sites de podding de SAFRAN Aircelle situés à Toulouse en France, et à Komsomolsk, en Russie. L’équipe de JMJ Aéronautique assurera le déploiement du Programme de Management de la Qualité (PMQ) dans un souci constant de respect de la politique de qualité de SAFRAN Aircelle et d’amélioration des processus.

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Relève : Jamais trop tard pour bien faire

Chronique rédigée par Réjean Dancause  Adm.A., F.C.M.C., conseiller en stratégies et en relève d’entreprise, Groupe Dancause

S’il y a une décision que les PDG remettent facilement à demain c’est bien celle de la mise en place de la relève pour prendre la direction de leur entreprise ainsi que leur propre projet de départ à la retraite, bien que les deux ne soient pas synonymes. En effet, on peut céder sa place à la direction et continuer d’être actif dans son entreprise en occupant un autre poste ou en y travaillant à un rythme réduit, le temps de  graduellement se développer de nouvelles occupations hors de l’entreprise.

On dit généralement qu’il faut au moins cinq ans pour préparer une bonne relève, mais souvent ce n’est pas le cas, car on s’y est pris trop tard. Quoiqu’il en soit, il faudra un jour ou l’autre s’y résigner et passer à l’action.

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Les conséquences de ne pas préparer sa relève

Au Québec, la majorité des PME sont familiales. De nombreuses sources évaluent que plusieurs d’entre elles verront leurs propriétaires et leurs gestionnaires prendre leur retraite d’ici 10 ans. Une minorité d’entre eux prépare la relève, car beaucoup croient que cette question se règlera rapidement lorsque le moment sera venu. C’est faux!

La préparation de la relève, qui doit s’opérer selon un processus, dure plusieurs années. Même le plus chevronné des gestionnaires ne peut se fier uniquement à son intuition pour régler cette étape cruciale de la vie d’une entreprise. Après tout, le transfert correspond à une vaste délégation de pouvoirs et à un transfert majeur des droits.

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Statistiques sur les entreprises mentorées

  • 75% ont franchi le cap des cinq ans d’existence (34 % seulement réussissent sans mentor au Québec)
  • 4 fois plus d’emplois y sont créés 47 % ont embauché au moins une personne de plus
  • 665 ont connu une hausse de leur chiffre d’affaires d’au moins 32%
  • 47 % ont augmenté leur chiffre d’affaires de 50 à 200 % et 53 % l’on maintenu
  • 87 % se disent satisfaites ou très satisfaites de la chimie avec le mentor et du service de mentorat en général

Source : CCIRS, Bilan de l’entente de la cellule de mentorat 2008-2011, Mars 2011